रणनीति प्रस्तुति कैसे बनाएं: एक संपूर्ण गाइड

एक रणनीति प्रेजेंटेशन एक छोटा डेक होता है जो यह बताता है कि कोई संगठन कहाँ जा रहा है, क्यों जा रहा है, और वहाँ पहुँचने के लिए क्या करना होगा। इसे बनाने के लिए, सबसे पहले अपनी रणनीति को एक वाक्य में लिखें। फिर ऐसी स्लाइड्स तैयार करें जो स्थिति, चुनाव, प्रमाण, योजना और उस निर्णय को दर्शाती हों जिसकी आपको बैठक में मौजूद लोगों से आवश्यकता है।

यह गाइड बताती है कि रणनीति प्रेजेंटेशन क्या होता है और स्लाइड टूल खोलने से पहले रणनीति को कैसे स्पष्ट किया जाए। इसमें स्लाइड-दर-स्लाइड संरचना, कहानी बताने के तरीके और स्लाइड के शीर्षकों व प्रमाणों के नियम दिए गए हैं। इसके बाद, यह AI की मदद से तीन चरणों में डेक बनाने की प्रक्रिया, एक उदाहरण और आम गलतियों के बारे में बताती है।

रणनीति प्रेजेंटेशन क्या होता है

एक रणनीति प्रेजेंटेशन किसी खास दिशा के पक्ष में तर्क प्रस्तुत करता है। इसमें कंपनी की रणनीति, मार्केटिंग रणनीति, सेल्स रणनीति या किसी एक प्रोडक्ट लाइन की योजना शामिल हो सकती है। इसके दर्शक आमतौर पर लीडरशिप टीम, बोर्ड या प्रबंधकों का एक समूह होते हैं जिन्हें इस पर कार्रवाई करनी होती है।

यह उन दो दस्तावेजों से अलग है जिनके साथ लोग अक्सर भ्रमित हो जाते हैं:

दस्तावेज़	यह क्या करता है	सामान्य लंबाई
रणनीति प्रेजेंटेशन	किसी समूह से एक दिशा और अगले कदमों पर सहमत होने के लिए कहता है	10 से 15 स्लाइड्स और बैकअप
रणनीति दस्तावेज़	पूरे तर्क, डेटा और योजना को लिखित रूप में रिकॉर्ड करता है	कई पृष्ठ
बिजनेस प्लान प्रेजेंटेशन	यह दिखाता है कि कोई व्यवसाय कैसे पैसा कमाएगा, अक्सर निवेशकों के लिए	10 से 20 स्लाइड्स

प्रेजेंटेशन एक सारांश है जो बैठक में मौजूद लोगों के लिए होता है। दस्तावेज़ में विस्तृत जानकारी होती है। बिजनेस प्लान प्रेजेंटेशन पर हमारी गाइड इसके निवेशक वाले संस्करण को कवर करती है।

चूंकि दर्शकों को कोई निर्णय लेना होता है, इसलिए रणनीति प्रेजेंटेशन में एक स्पष्ट मांग होनी चाहिए। हर स्लाइड को बैठक में मौजूद लोगों को उस निर्णय की ओर ले जाना चाहिए।

एक वाक्य की रणनीति से शुरुआत करें

स्लाइड्स बनाने से पहले, रणनीति को सरल शब्दों में लिख लें। एक अकेला वाक्य बाद की हर स्लाइड को उसी एक विचार पर केंद्रित रखता है।

Harvard Business Review ने डेविड जे. कोलिस और माइकल जी. रुकस्टैड के 2008 के एक प्रसिद्ध लेख में इस बात को रेखांकित किया था। इसके सारांश में कहा गया है, "अधिकांश अधिकारी अपने व्यवसाय के उद्देश्य, दायरे और लाभ को एक सरल कथन में स्पष्ट नहीं कर पाते हैं।" लेख पूछता है: "क्या आप अपनी कंपनी की रणनीति को 35 या उससे कम शब्दों में संक्षेप में बता सकते हैं?"

ये तीन भाग किसी भी रणनीति प्रेजेंटेशन के लिए एक उपयोगी परीक्षण बनते हैं:

• उद्देश्य। रणनीति का लक्ष्य क्या हासिल करना है, जहाँ संभव हो वहाँ एक संख्या और तारीख के साथ।
• दायरा। आप कहाँ प्रतिस्पर्धा करेंगे: कौन से ग्राहक, उत्पाद, क्षेत्र या चैनल।
• लाभ। विकल्पों की तुलना में आप वहाँ क्यों जीतेंगे।

उदाहरण के लिए: "बड़े प्रतिस्पर्धियों की तुलना में तेज़ी से ऑनबोर्डिंग का उपयोग करके, उत्तरी अमेरिका में मध्यम आकार के क्लीनिकों को सेवा देकर 2028 तक रिपीट रेवेन्यू को कुल बिक्री का 40% तक बढ़ाना।" यह एक पंक्ति डेक की रीढ़ है। यदि कोई स्लाइड इन तीन भागों में से किसी एक का समर्थन नहीं करती है, तो शायद उसे बैकअप में होना चाहिए।

फिर अपनी मांग जोड़ें। स्पष्ट करें कि आपको इस बैठक से क्या चाहिए: मंजूरी, बजट, विकल्पों में से कोई एक चुनाव, या फीडबैक।

रणनीति प्रेजेंटेशन की संरचना

अधिकांश रणनीति डेक एक ही प्रवाह का पालन करते हैं। नीचे दी गई तालिका एक दस-भागों वाली संरचना प्रदान करती है जिसे आप अपना सकते हैं।

#	स्लाइड	यह किसका उत्तर देती है
1	शीर्षक और मांग	आज हम क्या निर्णय ले रहे हैं?
2	कार्यकारी सारांश	एक स्लाइड में रणनीति क्या है?
3	हम अभी कहाँ हैं	वे कौन से तथ्य हैं जिन पर कोई विवाद नहीं है?
4	क्या बदला है	हम वही काम करना जारी क्यों नहीं रख सकते?
5	विकल्प जिन पर हमने विचार किया	हम और क्या कर सकते थे?
6	अनुशंसित रणनीति	कौन सा विकल्प, और यह क्यों जीतता है
7	प्रमाण	कौन सा डेटा इस चुनाव का समर्थन करता है?
8	योजना	क्या होगा, कब तक होगा, और इसका स्वामित्व किसके पास है?
9	जोखिम और समझौते	क्या गलत हो सकता है, और हम क्या छोड़ रहे हैं?
10	निर्णय और अगले कदम	हमें अब आपसे क्या चाहिए?

कार्यकारी सारांश पर अतिरिक्त ध्यान देने की आवश्यकता होती है। कुछ पाठक केवल उसी स्लाइड को देखेंगे। कार्यकारी सारांश स्लाइड कैसे बनाएं पर हमारी गाइड इसे विस्तार से कवर करती है।

विकल्प लोगों की अपेक्षा से अधिक मायने रखते हैं। बिना किसी विकल्प के दिखाई गई रणनीति पहले से ही लिए गए निर्णय जैसी लगती है। विजेता के स्पष्ट कारण के साथ दो या तीन वास्तविक विकल्प सिफारिश को विश्वसनीय बनाते हैं।

कहानी कैसे कहें

एक रणनीति प्रेजेंटेशन एक तर्क है, इसलिए इसे एक ऐसी कहानी की आवश्यकता होती है जिसमें एक शुरुआत, एक मोड़ और एक उत्तर हो। अधिकांश डेक के लिए एक सरल पैटर्न काम करता है:

1. स्थिति। चीजें कहाँ खड़ी हैं, इसका वर्णन उन तथ्यों का उपयोग करके करें जिन्हें बैठक में मौजूद लोग स्वीकार करेंगे।
2. समस्या। दिखाएं कि क्या बदला है या यदि कुछ नहीं बदला तो क्या गलत होगा।
3. सिफारिश। रणनीति को उस समस्या के समाधान के रूप में प्रस्तुत करें।
4. प्रमाण। साक्ष्य और योजना प्रस्तुत करें।
5. मांग। आपको जिस निर्णय की आवश्यकता है, उसके साथ समाप्त करें।

स्लाइडशो के लिए MIT Communication Lab की गाइड दर्शकों के बारे में एक प्रासंगिक बात कहती है। इसमें कहा गया है, "एक प्रस्तुतकर्ता के रूप में अपने लक्ष्यों को जानें, और अपने लक्ष्यों के आधार पर अपनी प्रस्तुति की संरचना करें।" यह आगे जोड़ता है कि "अलग-अलग दर्शक अलग-अलग चीजों पर ध्यान देते हैं।"

यह बात यहाँ सीधे लागू होती है। एक बोर्ड जोखिम और रिटर्न की परवाह करता है। एक सेल्स टीम लक्ष्यों और क्षेत्रों की परवाह करती है। एक प्रोडक्ट टीम दायरे और समय की परवाह करती है। रणनीति के वाक्य को समान रखते हुए, बैठक के अनुसार प्रमाण वाली स्लाइड्स में बदलाव करें।

ऐसी चीज़ से शुरुआत करें जिसकी परवाह हर कोई करता हो। MIT गाइड चेतावनी देती है कि "जो आपको अपनी प्रस्तुति के लिए एक स्वाभाविक शुरुआती बिंदु लगता है, वह दूसरों के लिए आसानी से हैरान करने वाला हो सकता है।"

ऐसी स्लाइड शीर्षक लिखें जो मुख्य बात को स्पष्ट करें

प्रत्येक स्लाइड का शीर्षक यह बताना चाहिए कि स्लाइड क्या साबित करती है, न कि यह कि वह किस बारे में है। "ऑनबोर्डिंग डेटा" की तुलना में "ऑनबोर्डिंग में एक सप्ताह से कम समय लगने पर रिपीट रेवेन्यू 18% बढ़ा" अधिक बेहतर काम करता है।

MIT Communication Lab इसे एक लक्ष्य के रूप में सूचीबद्ध करता है: "शीर्षक का टेक्स्ट अपने आप में स्पष्ट होना चाहिए, और अधिकांश अन्य टेक्स्ट दृश्यों का समर्थन करते हैं।" केवल शीर्षकों को क्रम से पढ़ें। यदि वे पूरी कहानी बयां करते हैं, तो डेक अच्छी स्थिति में है। टेकअवे स्लाइड शीर्षक पर हमारी गाइड इस पद्धति को अधिक विस्तार से दिखाती है।

मुख्य टेक्स्ट को छोटा रखें। Microsoft के प्रेजेंटेशन टिप्स कहते हैं कि "बुलेट्स या छोटे वाक्यों का उपयोग करें, और प्रत्येक को एक पंक्ति तक सीमित रखने का प्रयास करें।" वे "18 pt से छोटे फ़ॉन्ट आकार" से बचने की सलाह भी देते हैं।

MIT गाइड हर स्लाइड के लिए एक सरल मानक तय करती है: "प्रत्येक स्लाइड संदेश का समर्थन करने के लिए आवश्यक जानकारी से अधिक जानकारी नहीं देती है।"

प्रमाण स्पष्ट रूप से दिखाएं

कोई भी रणनीति उसके पीछे के प्रमाणों जितनी ही मजबूत होती है। उन नंबरों का उपयोग करें जिन पर बैठक में मौजूद लोग भरोसा करते हैं: आपकी अपनी सेल्स, ग्राहक और लागत का डेटा, साथ ही नामजद स्रोतों के साथ कुछ बाजार के आंकड़े।

तीन नियम प्रमाण वाली स्लाइड्स को पठनीय बनाए रखते हैं:

• एक चार्ट, एक संदेश। Microsoft के टिप्स कहते हैं "अपनी कहानी बताने में मदद के लिए ग्राफिक्स का उपयोग करें" लेकिन एक स्लाइड पर बहुत अधिक ग्राफिक्स के खिलाफ चेतावनी देते हैं।
• डेटा से पहले चार्ट को समझाएं। MIT गाइड कहती है कि आपके द्वारा प्लॉट दिखाने से पहले दर्शकों को "पता होना चाहिए कि अक्ष क्या होंगे।"
• समझौता दिखाएं। रणनीति की लागत को उसके लाभ के बगल में रखें, ताकि बैठक में मौजूद लोग दोनों को देख सकें।

पूरा डेटा बैकअप स्लाइड्स में रखें। जब कोई पूछता है कि किसी संख्या की गणना कैसे की गई, तो आप उस पर जा सकते हैं। बैकअप स्लाइड्स पर हमारी गाइड कवर करती है कि इसमें क्या शामिल किया जाए।

यदि बाजार की तस्वीर तर्क का हिस्सा है, तो एक SWOT स्लाइड मदद कर सकती है। SWOT विश्लेषण प्रेजेंटेशन पर हमारी गाइड उस प्रारूप को कवर करती है।

AI के साथ रणनीति प्रेजेंटेशन कैसे बनाएं

प्रमाण वाली स्लाइड्स बनाने में ही सबसे अधिक समय लगता है। आप कई फाइलों से डेटा निकालते हैं, चार्ट बनाते हैं, और हर संख्या की जांच करते हैं। एक AI टूल इस काम का अधिकांश हिस्सा कर सकता है, बशर्ते आप उसके द्वारा तैयार की गई चीज़ों की जांच करें।

यहाँ Powerdrill Bloom का उपयोग करके तीन चरणों में विधि दी गई है।

चरण 1: अपने शोध, डेटा और नोट्स अपलोड करें

रणनीति के पीछे की सामग्री से शुरुआत करें। यह एक सेल्स एक्सपोर्ट, एक ग्राहक सर्वेक्षण, एक लागत मॉडल और विकल्पों पर आपके नोट्स हो सकते हैं। फ्री प्लान में "Excel, CSV, PDF और दस्तावेज़ अपलोड करें" सूचीबद्ध है।

यदि तर्क के लिए आवश्यक हो तो सार्वजनिक डेटा जोड़ें। Powerdrill Bloom के प्लान्स में "अंतर्निहित ओपन डेटा स्रोतों को खोजें" सूचीबद्ध है, जैसे कि बाजार की कीमतें और आर्थिक आंकड़े। प्रत्येक स्रोत को अपनी फ़ाइल के रूप में रखें, ताकि हर चार्ट का पता लगाया जा सके।

चरण 2: प्राकृतिक भाषा में स्टोरीलाइन के लिए कहें

एक ही अनुरोध में डेक का वर्णन करें। इसमें रणनीति का वाक्य, दर्शक और मांग शामिल करें। उदाहरण के लिए: "हमारी लीडरशिप टीम के लिए 10-स्लाइड का रणनीति प्रेजेंटेशन बनाएं जिसमें सिफारिश की गई हो कि हम मध्यम आकार के क्लीनिकों पर ध्यान केंद्रित करें। संलग्न सेल्स और सर्वेक्षण डेटा का उपयोग करें। $400,000 के ऑनबोर्डिंग बजट को मंजूरी देने के अनुरोध के साथ समाप्त करें।"

फिर मामले का परीक्षण करने के लिए अनुवर्ती प्रश्न पूछें। जैसे "पिछले साल कौन सा ग्राहक वर्ग सबसे तेजी से बढ़ा?" या "यदि ऑनबोर्डिंग तीन सप्ताह पर ही बनी रहती तो राजस्व कैसा दिखता?" इस तरह के प्रश्न बैठक में मौजूद लोग जो पूछ सकते हैं, उससे पहले ही कमजोर बिंदुओं को ढूंढ लेते हैं।

Topic to PPT पेज कहता है कि Powerdrill Bloom "बुद्धिमानी से संबंधित जानकारी को खोजता है, उसका विश्लेषण करता है और उसका पता लगाता, फिर उसे एक स्पष्ट कथानक में व्यवस्थित करता है।" रणनीति के काम के लिए, वह कथानक वह ड्राफ्ट है जिसे आप परिष्कृत करते हैं।

चरण 3: स्लाइड्स, स्पीकर नोट्स और बैकअप स्लाइड्स बनाएं

विश्लेषण को स्लाइड्स में बदलें। रणनीति के वाक्य के साथ प्रत्येक शीर्षक की जांच करें, और ऐसी किसी भी स्लाइड को हटा दें जो इसका समर्थन नहीं करती है।

फिर संख्याओं की जांच करें। Powerdrill Bloom का होमपेज कहता है "प्रत्येक संख्या उसके पीछे के पृष्ठ, पंक्ति और आंकड़े के साथ वापस आती है।" किसी भी ऐसे आंकड़े के लिए स्रोत खोलें जिसे चुनौती दी जा सकती है।

अंत में, स्पीकर नोट्स और बैकअप स्लाइड्स जोड़ें। प्रत्येक स्लाइड के नीचे एक संक्षिप्त नोट के लिए कहें, और विस्तृत तालिकाओं को बैकअप अनुभाग में ले जाएं। स्पीकर नोट्स पर हमारी गाइड कवर करती है कि क्या लिखना है।

रणनीति प्रेजेंटेशन का एक उदाहरण

यहाँ एक सॉफ्टवेयर कंपनी के लिए एक संक्षिप्त उदाहरण दिया गया है। संरचना दिखाने के लिए कंपनी, संख्याएं और योजना काल्पनिक हैं।

रणनीति का वाक्य: "एक सप्ताह से कम समय लेने वाली ऑनबोर्डिंग का उपयोग करके, मध्यम आकार के क्लीनिकों पर ध्यान केंद्रित करके 2028 तक रिपीट रेवेन्यू को कुल बिक्री का 40% तक बढ़ाना।"

स्लाइड शीर्षक, क्रम में:

1. "क्लीनिक-केंद्रित रणनीति और $400,000 के ऑनबोर्डिंग बजट को मंजूरी दें"
2. "मध्यम आकार के क्लीनिक 2028 तक रिपीट रेवेन्यू को 40% तक बढ़ा सकते हैं"
3. "रिपीट रेवेन्यू आज बिक्री का 22% है, जो दो वर्षों से स्थिर है"
4. "बड़े प्रतिस्पर्धियों को एक क्लीनिक को ऑनबोर्ड करने में चार से छह सप्ताह लगते हैं"
5. "हमने तीन विकल्पों पर विचार किया: अस्पताल, क्लीनिक, या दोनों"
6. "क्लीनिक डील के आकार, सेल्स साइकिल और उपयुक्तता के मामले में जीतते हैं"
7. "एक सप्ताह से कम समय में ऑनबोर्ड किए गए क्लीनिकों ने उच्च दर पर नवीनीकरण किया"
8. "एक तीन-चरणीय योजना 2027 के अंत तक 120 नए क्लीनिकों तक पहुंचती है"
9. "मुख्य जोखिम ऑनबोर्डिंग कर्मचारियों को पर्याप्त तेजी से काम पर रखना है"
10. "आज का निर्णय: बजट और पहली नियुक्तियों को मंजूरी दें"

क्रम से पढ़े जाने पर, शीर्षक पूरा तर्क प्रस्तुत करते हैं। इसके बाद प्रत्येक स्लाइड में एक चार्ट या एक तालिका होती है जो उसके शीर्षक को साबित करती है।

रिहर्सल कैसे करें और प्रश्नों को कैसे संभालें

एक रणनीति प्रेजेंटेशन का मूल्यांकन बैठक में ही होता है, इसलिए कम से कम दो बार बोलकर इसका अभ्यास करें। Microsoft के टिप्स कहते हैं "प्रस्तुति का अभ्यास करें ताकि आप बुलेट पॉइंट्स से बोल सकें।" वे आगे जोड़ता है कि "टेक्स्ट प्रस्तुतकर्ता के लिए एक संकेत होना चाहिए न कि दर्शकों के लिए पूरा संदेश।"

प्रस्तुत करने से पहले प्रश्नों की योजना बनाएं। उन पांच सबसे कठिन प्रश्नों की सूची बनाएं जो एक संदेहास्पद अधिकारी पूछ सकता है, और सुनिश्चित करें कि एक बैकअप स्लाइड प्रत्येक का उत्तर देती हो। सामान्य प्रश्न लागत, समय, जोखिम और आपके द्वारा खारिज किए गए विकल्पों के बारे में होते हैं।

तय करें कि प्रश्न कब लेने हैं। Microsoft के टिप्स बताते हैं कि "शुरुआती प्रश्नों के उत्तर अक्सर आने वाली स्लाइड्स और टिप्पणियों द्वारा दे दिए जाते हैं।" रणनीति डेक के लिए, सिफारिश वाली स्लाइड के बाद एक छोटा विराम अक्सर अच्छा काम करता है, और अंत में एक लंबी चर्चा की जा सकती है।

प्रस्तुति के दौरान बैठक में मौजूद लोगों पर नज़र रखें। यदि लोग आपकी स्लाइड्स को घूर रहे हैं, तो वही टिप्स चेतावनी देते हैं कि स्लाइड्स में "बहुत अधिक डेटा हो सकता है।" अगले संस्करण को छोटा करने के लिए उस संकेत का उपयोग करें।

रणनीति प्रेजेंटेशन की आम गलतियाँ

प्रस्तुत करने से पहले इन गलतियों पर ध्यान दें।

• कोई स्पष्ट मांग न होना। बैठक बिना किसी निर्णय के समाप्त हो जाती है। मांग को पहली और आखिरी स्लाइड पर रखें।
• रणनीति के बजाय लक्ष्यों की एक सूची। लक्ष्य बताते हैं कि आप क्या चाहते हैं। एक रणनीति यह भी बताती है कि आप कहाँ प्रतिस्पर्धा करेंगे और आप क्यों जीतेंगे।
• कोई विकल्प न होना। एक अकेला रास्ता पहले से तय किया हुआ लगता है। उन विकल्पों को दिखाएं जिन्हें आपने खारिज कर दिया और क्यों।
• बहुत अधिक टेक्स्ट। वाक्यों से भरी स्लाइड्स ध्यान को आपसे दूर खींचती हैं। विवरण को स्पीकर नोट्स में ले जाएं।
• बिना स्रोत वाले नंबर। एक गलत आंकड़ा पूरे मामले को बिगाड़ सकता है। प्रत्येक संख्या की उसके स्रोत से जांच करें।
• समझौतों को छिपाना। हर रणनीति में कुछ न कुछ छोड़ना पड़ता है। इसका नाम लेने से विश्वास बनता है।

एक अंतिम जांच मदद करती. Microsoft के टिप्स कहते हैं "यदि आप अपनी प्रस्तुति के लिए एक निश्चित समय की योजना बनाते हैं, तो उससे अधिक समय न लें।" एक रणनीति डेक जो प्रश्नों के लिए समय छोड़ता है, आमतौर पर उस पर बेहतर निर्णय लिया जाता है।

प्रमाण वाली स्लाइड्स को तेजी से बनाना चाहते हैं? अपनी अगली रणनीति समीक्षा के पीछे के सेल्स और ग्राहक डेटा के साथ Powerdrill Bloom आज़माएं।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

रणनीति प्रेजेंटेशन में क्या शामिल होना चाहिए?

एक रणनीति प्रेजेंटेशन में एक स्पष्ट मांग, एक कार्यकारी सारांश, वर्तमान स्थिति, क्या बदला है, विचार किए गए विकल्प और अनुशंसित रणनीति शामिल होनी चाहिए। इसमें प्रमाण, मालिकों और तारीखों के साथ योजना, जोखिम और समझौते, और आवश्यक निर्णय भी शामिल होने चाहिए।

रणनीति प्रेजेंटेशन कितना लंबा होना चाहिए?

अधिकांश रणनीति प्रेजेंटेशन 10 से 15 मुख्य स्लाइड्स पर सबसे अच्छा काम करते हैं, जिसमें विस्तृत जानकारी को बैकअप स्लाइड्स में स्थानांतरित कर दिया जाता है। अपने आवंटित समय से कम समय की योजना बनाएं ताकि प्रश्नों के लिए जगह रहे। कार्यकारी सारांश उन पाठकों के लिए अपने आप में स्पष्ट होना चाहिए जो केवल एक स्लाइड देखते हैं।

आप रणनीति प्रेजेंटेशन की शुरुआत कैसे करते हैं?

आपको जिस निर्णय की आवश्यकता है और रणनीति के एक-स्लाइड सारांश के साथ शुरुआत करें। फिर वर्तमान स्थिति का वर्णन उन तथ्यों के साथ करें जिन्हें बैठक में मौजूद लोग स्वीकार करते हैं। MIT Communication Lab विस्तृत पृष्ठभूमि के बजाय किसी ऐसी चीज़ से शुरुआत करने की सलाह देता है जिसकी परवाह हर कोई करता हो।

आप अधिकारियों के सामने रणनीति कैसे प्रस्तुत करते हैं?

विश्लेषण के बजाय सिफारिश और मांग के साथ शुरुआत करें। उद्देश्य, दायरे और लाभ को एक वाक्य में स्पष्ट करें। दो या तीन विकल्प दिखाएं, समझाएं कि कोई एक क्यों जीतता है, और प्रश्नों के लिए सहायक डेटा को बैकअप स्लाइड्स में रखें।

क्या AI रणनीति प्रेजेंटेशन बना सकता है?

हाँ। AI टूल स्टोरीलाइन का ड्राफ्ट तैयार कर सकते हैं, आपके डेटा से चार्ट बना सकते हैं, और प्राकृतिक भाषा में किए गए अनुरोध से स्लाइड्स तैयार कर सकते हैं। Powerdrill Bloom अपलोड की गई फाइलों और ओपन डेटा से काम करता है, जिसमें प्रत्येक संख्या का उसके स्रोत तक पता लगाया जा सकता है। प्रस्तुत करने से पहले हर आंकड़े और शीर्षक की जांच करें।

स्रोत: Harvard Business Review, Can You Say What Your Strategy Is? · MIT Communication Lab, Slideshow · Microsoft Support, Tips for creating and delivering an effective presentation.