Cách thực hiện phân tích SWOT: Ví dụ và Mẫu

Powerdrill Bloom·15 tháng 10, 2026

Phân tích SWOT phân loại các yếu tố ảnh hưởng đến một mục tiêu thành bốn nhóm: điểm mạnh và điểm yếu nằm trong tầm kiểm soát của bạn, cùng cơ hội và thách thức nằm ngoài tầm kiểm soát đó. Để thực hiện phân tích, hãy xác định một mục tiêu rõ ràng và thu thập bằng chứng. Điền vào bốn góc phần tư các nhận định cụ thể, sau đó xếp hạng các hạng mục và chuyển những hạng mục hàng đầu thành hành động.

Hướng dẫn này sẽ trình bày phân tích SWOT là gì, khi nào nên sử dụng và cách thực hiện phân tích qua sáu giai đoạn. Tài liệu cũng liệt kê các câu hỏi cần đặt ra cho mỗi góc phần tư, một biểu mẫu mẫu, ba ví dụ thực tế, phương pháp ứng dụng AI qua ba bước và các sai lầm thường gặp.

Phân tích SWOT là gì

SWOT là viết tắt của điểm mạnh (strengths), điểm yếu (weaknesses), cơ hội (opportunities) và thách thức (threats). Community Tool Box là một nguồn tài nguyên của Đại học Kansas. Trang này cho biết phương pháp này "hướng dẫn bạn xác định các điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức (S-W), cũng như các cơ hội và thách thức rộng lớn hơn (O-T)."

Bốn nhóm này được xếp trên hai trục. Một trục phân chia yếu tố bên trong và bên ngoài. Trục còn lại phân chia yếu tố có lợi và có hại. Bộ Y tế Minnesota mô tả cách thiết lập này trong một câu: "Hãy tạo một biểu đồ với các cột có tiêu đề 'Có lợi' và 'Có hại', cùng các hàng có tiêu đề 'Bên trong' và 'Bên ngoài'."

	Có lợi	Có hại
Bên trong	Điểm mạnh	Điểm yếu
Bên ngoài	Cơ hội	Thách thức

Phương pháp này không chỉ dành riêng cho các doanh nghiệp. Community Tool Box cho biết ban đầu nó "được phát triển cho kinh doanh và công nghiệp." Trang này cho biết thêm rằng nó "cũng hữu ích không kém trong các hoạt động phát triển và sức khỏe cộng đồng, giáo dục, và thậm chí là cho sự phát triển cá nhân."

Khi nào nên sử dụng phân tích SWOT

Hãy sử dụng phân tích này khi một quyết định phụ thuộc vào cả vị thế của chính bạn lẫn thế giới xung quanh. Business Queensland, một dịch vụ của Chính phủ Queensland, liệt kê các trường hợp sử dụng. Họ cho biết phân tích SWOT có thể giúp bạn "quyết định xem có nên giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ mới hay không" và "hiểu rõ thị trường cũng như các đối thủ cạnh tranh của mình."

Các thời điểm phổ biến bao gồm:

Lập kế hoạch. Business Queensland cho biết phân tích này có thể "là một phần trong hoạt động đánh giá kế hoạch chiến lược định kỳ của bạn (hằng quý, nửa năm hoặc hằng năm)."
Một quyết định cụ thể. Ra mắt sản phẩm, thâm nhập thị trường hoặc thay đổi nhà cung cấp.
Đánh giá chương trình. Bộ Y tế Minnesota cho biết các phân tích SWOT "có thể được thực hiện ở nhiều cấp độ khác nhau của một tổ chức." Các ví dụ của họ bao gồm một chương trình, một bộ phận hoặc một quy trình cụ thể.
Lựa chọn nghề nghiệp. Các văn phòng hướng nghiệp sử dụng phiên bản cá nhân để chuẩn bị cho quá trình tìm việc, phỏng vấn hoặc chuyển đổi nghề nghiệp.

Công cụ này cũng có những hạn chế nhất định. Business Queensland cho biết phân tích SWOT "sẽ không ưu tiên các vấn đề" và "sẽ không đưa ra giải pháp hay đề xuất các quyết định thay thế." Hãy lên kế hoạch cho các bước đó ngay từ đầu.

Trước khi bắt đầu: mục tiêu, phạm vi và nhân sự

Ba lựa chọn sau đây sẽ định hình kết quả.

Đặt ra một mục tiêu duy nhất. Viết quyết định đó trong một câu duy nhất, ví dụ: "Chúng ta có nên mở địa điểm thứ hai vào năm tới không?" Mọi hạng mục trong bảng phân tích đều phải liên quan đến mục tiêu này. Nếu không có mục tiêu rõ ràng, danh sách sẽ trở nên dài dòng và mơ hồ.

Xác định phạm vi. Quyết định xem bạn đang đánh giá toàn bộ doanh nghiệp, một sản phẩm hay một đội ngũ cụ thể. Business Queensland cho biết bạn có thể đánh giá toàn bộ doanh nghiệp của mình hoặc "tiến hành phân tích tập trung vào 1 hoặc 2 vấn đề cụ thể."

Thu hút nhiều góc nhìn khác nhau. Community Tool Box cho biết một nhóm nhỏ có thể tự xây dựng phân tích. Tuy nhiên, trang này bổ sung thêm rằng "nó sẽ hiệu quả hơn nếu bạn tận dụng ý kiến từ nhiều bên liên quan." Business Queensland khuyên bạn nên "tham khảo ý kiến đóng góp từ nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng và đối tác của mình."

Cách thực hiện phân tích SWOT qua sáu giai đoạn

Dưới đây là phương pháp thủ công theo từng bước. Phương pháp này có thể thực hiện trên giấy, trên bảng tính hoặc trong một cuộc họp.

Viết mục tiêu ở trên cùng. Một quyết định, một câu duy nhất và một mốc thời gian.
Thu thập bằng chứng trước khi điền vào bảng. Hãy tổng hợp số liệu bán hàng, phản hồi của khách hàng, dữ liệu chi phí, giá cả của đối thủ cạnh tranh và bất kỳ báo cáo thị trường nào. Business Queensland gợi ý nên "nghiên cứu các xu hướng, báo cáo và dữ liệu ngành" đối với các yếu tố bên ngoài.
Liệt kê các yếu tố bên trong. Điền các điểm mạnh và điểm yếu trước. Community Tool Box liệt kê các khía cạnh cần kiểm tra: nhân sự, tài sản vật chất, tài chính, các hoạt động và quy trình, cùng những kinh nghiệm trong quá khứ.
Liệt kê các yếu tố bên ngoài. Tiếp theo, hãy điền các cơ hội và thách thức. Community Tool Box khuyên: "Hãy mở rộng phạm vi tìm kiếm đối với phần đánh giá bên ngoài." Danh sách của họ bao gồm các xu hướng, nền kinh tế, nguồn vốn, nhân khẩu học, luật pháp và các sự kiện.
Cụ thể hóa từng hạng mục. Thay thế cụm từ "nhân viên giỏi" bằng việc chỉ rõ là ai, kỹ năng gì và tại sao điều đó lại quan trọng. Bộ Y tế Minnesota khuyên nên "xác minh/định lượng các nhận định khi có thể, thay vì đưa ra các phát biểu chung chung."
Xếp hạng và hành động. Business Queensland khuyên nên chọn "tối đa từ 3–5 vấn đề từ mỗi góc phần tư," ưu tiên chúng và xây dựng kế hoạch hành động cho từng vấn đề.

Khi làm việc nhóm, hãy dành thời gian cho mọi người động não trước khi đánh giá bất kỳ ý tưởng nào. Community Tool Box gợi ý nên cho các nhóm nhỏ "20-30 phút để động não." Sau đó, yêu cầu họ báo cáo lại theo thứ tự S-W-O-T.

Các câu hỏi cần đặt ra cho mỗi góc phần tư

Những câu hỏi hay sẽ giúp danh sách luôn khách quan và trung thực. Dưới đây là các câu hỏi được trích xuất từ tài liệu hướng dẫn SWOT của Business Queensland và Bộ Y tế Minnesota.

Điểm mạnh (bên trong, có lợi)

Doanh nghiệp làm tốt điều gì?
Lợi thế cạnh tranh của bạn là gì, và liệu nó có thể tiếp cận nhiều khách hàng hơn không?
Bạn đang sở hữu những kỹ năng, kiến thức, mạng lưới quan hệ và danh tiếng nào?

Điểm yếu (bên trong, có hại)

Điểm yếu trong hệ thống và quy trình của bạn là gì?
Mô hình kinh doanh của bạn có những điểm yếu nào không?
Các tổ chức khác có thể làm điều gì tốt hơn tổ chức của bạn? Hướng dẫn của Minnesota xếp câu hỏi này vào nhóm các điểm yếu tiềm ẩn.

Cơ hội (bên ngoài, có lợi)

Các xu hướng ngành hiện tại là gì, và liệu chúng có thể mang lại lợi thế cho bạn không?
Có những thay đổi sắp tới nào về khách hàng, quy định pháp lý hoặc công nghệ không?
Có nhu cầu nào chưa được đáp ứng của khách hàng mà chưa ai phục vụ không?

Thách thức (bên ngoài, có hại)

Những yếu tố bên ngoài nào có thể gây rủi ro cho doanh nghiệp?
Những đối thủ cạnh tranh mới nào có thể gia nhập thị trường của bạn?
Những yếu tố chính trị, môi trường, xã hội và công nghệ nào có thể ảnh hưởng đến bạn?

Một lời khuyên khác từ hướng dẫn của Minnesota áp dụng cho cả bốn góc phần tư: "Hãy cố gắng nhìn nhận tổ chức của bạn từ góc độ bên ngoài, ngay cả khi đang đánh giá các yếu tố nội bộ." Hãy tự hỏi khách hàng và đối tác sẽ nói gì.

Biểu mẫu phân tích SWOT

Hãy sao chép biểu mẫu này vào một tài liệu hoặc bảng tính. Giữ cho mỗi góc phần tư là một danh sách ngắn gọn. Community Tool Box gợi ý nên yêu cầu các nhóm chọn "từ 10 điểm trở xuống để phân tích thực sự mang lại hiệu quả."

Mục tiêu: (một quyết định, một câu duy nhất)	Ngày:	Người phụ trách:
Điểm mạnh (bên trong, có lợi) — Hạng mục, bằng chứng, nguồn	Điểm yếu (bên trong, có hại) — Hạng mục, bằng chứng, nguồn
Cơ hội (bên ngoài, có lợi) — Hạng mục, bằng chứng, nguồn	Thách thức (bên ngoài, có hại) — Hạng mục, bằng chứng, nguồn
Top 3 đến 5 vấn đề hàng đầu — Được xếp hạng, kèm theo góc phần tư xuất xứ	Hành động — Người phụ trách, ngân sách, hạn chót, ngày đánh giá

Cột bằng chứng là yếu tố giúp bảng phân tích có thể kiểm chứng được. Nếu không có nó, phân tích SWOT chỉ là sự ghi chép các ý kiến chủ quan. Có nó, bất kỳ ai cũng có thể kiểm tra lý do tại sao một hạng mục lại xuất hiện trong danh sách.

Các ví dụ về phân tích SWOT

Ba ví dụ dưới đây thể hiện các phạm vi khác nhau. Ví dụ đầu tiên là ví dụ thực tế của chính Business Queensland. Hai ví dụ còn lại mang tính chất minh họa, không phải kết quả từ một doanh nghiệp hay cá nhân thực tế.

Một doanh nghiệp nhỏ đang quyết định về một sản phẩm mới. Ví dụ của Business Queensland đến từ "một doanh nghiệp đang cố gắng quyết định xem họ có nên đưa một sản phẩm mới vào danh mục sản phẩm của mình hay không." Danh sách của họ bao gồm:

Điểm mạnh: đội ngũ nhân viên bán hàng xuất sắc với kiến thức sản phẩm vững vàng, địa điểm có lưu lượng khách qua lại cao và danh tiếng về sự đổi mới sáng tạo.
Điểm yếu: gặp khó khăn trong việc đáp ứng thời hạn, chi phí thuê mặt bằng cao, các vấn đề về dòng tiền và việc lưu trữ hồ sơ kém.
Cơ hội: các sản phẩm tương tự trên thị trường kém tin cậy hơn hoặc đắt hơn, và khách hàng đã yêu cầu một sản phẩm tương tự.
Thách thức: đối thủ cạnh tranh có sản phẩm tương tự, một cửa hàng đối thủ mới mở gần đó và sự suy thoái kinh tế có thể làm giảm mức chi tiêu.

Hãy chú ý đến mức độ cụ thể của các thách thức. Trang này cho biết "thay vì chỉ liệt kê đơn giản 'đối thủ cạnh tranh' như một mối đe dọa, các chi tiết cụ thể về việc đối thủ cạnh tranh đe dọa như thế nào đã được đưa vào."

Một đội ngũ phần mềm đang lập kế hoạch cho năm tới (minh họa). Điểm mạnh: 92% khách hàng gia hạn, và bộ phận hỗ trợ phản hồi trong vòng bốn giờ. Điểm yếu: chỉ có một kỹ sư nắm giữ mã nguồn thanh toán, và quá trình làm quen (onboarding) mất ba tuần. Cơ hội: hai khách hàng lớn yêu cầu tích hợp, và một đối thủ tăng giá. Thách thức: quy định mới về quyền riêng tư ở một thị trường, và một đối thủ mới gia nhập được tài trợ vốn mạnh mẽ.

Phân tích SWOT cá nhân để tìm việc (minh họa). Một bảng bài tập hướng nghiệp từ Đại học Virginia Commonwealth (VCU) yêu cầu bạn ghi lại "các điểm mạnh và điểm yếu của bạn trong một tình huống," sau đó là các cơ hội và thách thức. Một tài liệu phát tay từ Cal Poly Humboldt cho biết bài tập này mất khoảng "10-20 phút tùy thuộc vào tính chất của chủ đề." Một sinh viên mới tốt nghiệp ứng tuyển vào các vị trí nhà phân tích có thể liệt kê các kỹ năng SQL và một kỳ thực tập làm điểm mạnh. Điểm yếu có thể là chưa có danh mục sản phẩm (portfolio) công khai và mạng lưới quan hệ còn hạn chế. Cơ hội có thể là các sự kiện tuyển dụng tại trường và chương trình cố vấn từ cựu sinh viên. Một nhóm ứng viên có tính cạnh tranh cao sẽ là một thách thức.

Cách thực hiện phân tích SWOT bằng AI

AI rất hữu ích cho các phần việc tốn thời gian: đọc nhiều nguồn tài liệu, phân loại bằng chứng vào các góc phần tư và soạn thảo báo cáo. Bạn vẫn cần đến sự đánh giá của mình để quyết định điều gì là quan trọng và kiểm chứng các bằng chứng. Dưới đây là phương pháp thực hiện qua ba bước, sử dụng Powerdrill Bloom.

Bước 1: Tập hợp các bằng chứng của bạn vào một nơi

Tải lên các tệp chứa dữ liệu thực tế: dữ liệu xuất bán hàng, kết quả khảo sát khách hàng, báo cáo chi phí, bảng giá của đối thủ cạnh tranh và bất kỳ nghiên cứu thị trường nào. Gói miễn phí của Powerdrill Bloom hỗ trợ "Tải lên Excel, CSV, PDF và tài liệu" cùng với "Tìm kiếm các nguồn dữ liệu mở tích hợp sẵn."

Đối với các yếu tố bên ngoài, công cụ AI competitor analysis cung cấp tính năng "SWOT cho từng đối thủ cạnh tranh với bằng chứng được trích dẫn và một bản tóm tắt so sánh." Công cụ AI market analysis sẽ bao quát chính thị trường đó.

Hãy nêu rõ mục tiêu trong câu lệnh (prompt) đầu tiên của bạn. Ví dụ: "Chúng tôi đang quyết định xem có nên mở địa điểm thứ hai vào năm tới hay không. Hãy sử dụng các tệp này làm nguồn duy nhất cho các yếu tố nội bộ."

Tải lên các tệp bán hàng và khách hàng để thực hiện phân tích SWOT trong Powerdrill Bloom

Bước 2: Soạn thảo bốn góc phần tư kèm theo nguồn trích dẫn

Yêu cầu một bản thảo đầu tiên theo cấu trúc của biểu mẫu. Một câu lệnh hữu ích là: "Hãy soạn thảo một bản phân tích SWOT cho quyết định này. Liệt kê tối đa tám hạng mục cho mỗi góc phần tư. Đối với mỗi hạng mục, hãy đưa ra bằng chứng và tệp, trang hoặc hàng chứa thông tin đó. Đánh dấu bất kỳ hạng mục nào không có bằng chứng."

Hãy đối chiếu từng hạng mục với nguồn của nó. Trang chủ của Powerdrill Bloom cho biết "Mọi con số đều đi kèm với trang, hàng và số liệu thực tế đằng sau nó." Hãy xóa các hạng mục có bằng chứng yếu và viết lại các hạng mục mơ hồ cho đến khi chúng trở nên cụ thể.

Sau đó, hãy bổ sung những gì mà các tệp dữ liệu không thể biết. Đánh giá của đội ngũ bạn về văn hóa, thời điểm và rủi ro cũng cần được đưa vào bảng phân tích. Hãy đánh dấu các hạng mục đó là nhận định chủ quan, để người đọc có thể phân biệt chúng với dữ liệu thực tế.

Bước 3: Xếp hạng các vấn đề và xây dựng báo cáo

Yêu cầu công cụ xếp hạng các hạng mục theo mức độ tác động đến mục tiêu, và giữ lại từ ba đến năm hạng mục cho mỗi góc phần tư. Sau đó, yêu cầu một kế hoạch hành động với người phụ trách, ngân sách và thời hạn cho từng vấn đề hàng đầu.

Cuối cùng, hãy yêu cầu định dạng đầu ra mà đối tượng người đọc của bạn cần. Các gói trả phí hỗ trợ "Phân tích sâu, trực quan hóa và báo cáo." Trang AI report generator sẽ hướng dẫn cách chuyển đổi kết quả thành một báo cáo bằng văn bản. Nếu bạn cần trình bày kết quả, hướng dẫn của chúng tôi về SWOT analysis presentation sẽ bao gồm các trang slide cần thiết.

Đánh giá báo cáo phân tích SWOT đã được xếp hạng trong Powerdrill Bloom

Cách chuyển đổi phân tích SWOT thành hành động

Một bảng phân tích hoàn chỉnh mới chỉ là điểm khởi đầu, chứ chưa phải là một quyết định. Bộ Y tế Minnesota liệt kê bốn câu hỏi cần đặt ra tiếp theo:

"Làm thế nào bạn có thể chuyển đổi điểm yếu thành điểm mạnh?"
"Sử dụng điểm mạnh để vượt qua các thách thức?"
"Sử dụng điểm mạnh để tối đa hóa các cơ hội?"
"Sử dụng điểm mạnh để bù đắp hoặc giảm thiểu các điểm yếu?"

Những câu hỏi đó giúp ghép cặp các góc phần tư. Một điểm mạnh kết hợp với một cơ hội sẽ trở thành một bước đi tăng trưởng. Một điểm yếu kết hợp với một thách thức sẽ trở thành một rủi ro cần khắc phục trước tiên. Community Tool Box cung cấp một ma trận cho việc ghép cặp này, được điều chỉnh từ tài liệu chiến lược của Fred David, gọi là ma trận TOWS.

Mỗi hành động đều cần có người phụ trách và thời hạn cụ thể. Business Queensland liệt kê "những người chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề," "các nguồn lực và ngân sách cần thiết," cùng với "khung thời gian hoàn thành và đánh giá."

Sau đó, hãy liên kết kết quả với kế hoạch của bạn. Business Queensland khuyên nên "liên kết phân tích SWOT ngược trở lại với kế hoạch kinh doanh của bạn." Nếu phân tích này bổ trợ cho một yêu cầu cấp vốn, hướng dẫn của chúng tôi về business plan presentation sẽ chỉ ra vị trí phù hợp cho nó. Hãy đánh giá lại bảng phân tích theo định kỳ. Một thách thức từ quý trước có thể đã biến mất, và một thách thức mới có thể đã xuất hiện để thay thế.

Các sai lầm thường gặp

Hãy lưu ý những sai lầm sau:

Không có mục tiêu. Nếu không có một quyết định cụ thể, mọi hạng mục đều có vẻ liên quan, và không có hạng mục nào dẫn đến kết quả thực tế.
Lẫn lộn giữa yếu tố bên trong và bên ngoài. "Một đối thủ cạnh tranh mở cửa hàng gần đó" là một thách thức, chứ không phải một điểm yếu. Hãy giữ vững ranh giới giữa những gì bạn kiểm soát được và những gì bạn không thể.
Các hạng mục mơ hồ. Cụm từ "thương hiệu mạnh" mang lại rất ít ý nghĩa. Hãy nêu rõ bằng chứng là gì và nó đến từ đâu.
Quá nhiều hạng mục. Business Queensland lưu ý rằng phân tích SWOT "gợi ra quá nhiều ý tưởng nhưng sẽ không giúp bạn chọn ra ý tưởng nào là tốt nhất."
Chỉ có một góc nhìn duy nhất. Một bảng phân tích do một người duy nhất viết có thể bỏ sót những gì khách hàng và nhân viên nhìn thấy.
Không có hành động tiếp theo. Hướng dẫn của Business Queensland cảnh báo rằng phân tích SWOT "sẽ không đưa ra giải pháp," vì vậy kế hoạch hành động là bước bắt buộc.
Không bao giờ cập nhật. Thị trường luôn thay đổi, vì vậy hãy đánh giá lại phân tích trong chu kỳ lập kế hoạch tiếp theo của bạn.

Một bảng phân tích tốt cần ngắn gọn, cụ thể và được hỗ trợ bởi bằng chứng thực tế. Bạn muốn soạn thảo một bản phân tích từ các tệp dữ liệu sẵn có của mình? Hãy thử Powerdrill Bloom với dữ liệu xuất bán hàng và phản hồi khách hàng mới nhất của bạn.

Các câu hỏi thường gặp

Phân tích SWOT là gì?

Phân tích SWOT là một phương pháp lập kế hoạch liệt kê các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố nội bộ mà bạn kiểm soát được. Cơ hội và thách thức là các yếu tố bên ngoài mà bạn không thể kiểm soát. Kết quả thu được là một bảng gồm bốn phần hỗ trợ cho một quyết định hoặc kế hoạch cụ thể.

Các bước thực hiện phân tích SWOT là gì?

Hãy xác định một mục tiêu duy nhất, thu thập bằng chứng và liệt kê các điểm mạnh cũng như điểm yếu nội bộ. Sau đó, liệt kê các cơ hội và thách thức bên ngoài, đồng thời cụ thể hóa từng hạng mục. Cuối cùng, xếp hạng từ ba đến năm vấn đề hàng đầu trong mỗi góc phần tư và viết một kế hoạch hành động kèm theo người phụ trách và thời hạn cụ thể.

Một ví dụ về phân tích SWOT là gì?

Business Queensland đưa ra ví dụ về một doanh nghiệp đang quyết định về một sản phẩm mới. Điểm mạnh của doanh nghiệp bao gồm đội ngũ nhân viên bán hàng lành nghề và địa điểm có lưu lượng khách qua lại cao. Điểm yếu bao gồm các vấn đề về dòng tiền. Nhu cầu của khách hàng được tính là một cơ hội, trong khi việc một đối thủ cạnh tranh mở cửa hàng gần đó được tính là một thách thức.

Làm thế nào để tôi tự thực hiện phân tích SWOT cho bản thân?

Hãy đặt ra một mục tiêu, chẳng hạn như tìm việc hoặc chuyển đổi nghề nghiệp. Liệt kê các kỹ năng và kinh nghiệm của bạn làm điểm mạnh, và những điểm còn thiếu sót làm điểm yếu. Sau đó, liệt kê các cơ hội bên ngoài, chẳng hạn như các nhà tuyển dụng đang tuyển dụng hoặc một chương trình cố vấn, làm cơ hội, và các rủi ro bên ngoài làm thách thức. Lên kế hoạch cách tận dụng các điểm mạnh của bạn.

AI có thể thực hiện phân tích SWOT không?

AI có thể soạn thảo một bản phân tích SWOT từ các tệp dữ liệu của bạn và dữ liệu công khai, phân loại bằng chứng vào các góc phần tư và viết báo cáo. Nó không thể biết được đánh giá hoặc mục tiêu của đội ngũ bạn trừ khi bạn cung cấp chúng. Hãy kiểm tra từng hạng mục đối chiếu với nguồn của nó và bổ sung các yếu tố mà chỉ những người trực tiếp làm việc mới có thể nhìn thấy.

Nguồn tham khảo: University of Kansas Community Tool Box, SWOT Analysis · Minnesota Department of Health, SWOT Analysis · Business Queensland, SWOT analysis · VCU Career Services, SWOT Analysis worksheet · Cal Poly Humboldt, Resume SWOT Analysis.